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为什么说社区O2O平台化是必然的发展路径?

2016-10-10 已有1034人浏览

O2O创业在短短的两年间经历被资本和媒体火热追捧,不久又遭遇批量倒闭的行业寒冬的过山车。从2014年底至2015年中,国内拿到A轮融资的社区O2O项目有1000多个,拿到B轮的有200多个。O2O成了一个创业者、资本、媒体等扎堆的狂欢盛宴。纵观目前国内社区O2O的模式,下面江湖科技小编将社区O2O创业主要分成以下几类。

1. 以小区社交切入

叮咚小区就是以社区社交切入,专注于零售配送。社交和零售两者不太有交集。社区社交属于陌生人社交,陌生社交很难有做得好的。即使像豆瓣这样的社区,其下社交关系也比较弱。

叮咚小区做社交就是为了用户黏性,但也要有中间物才能黏在一起,比如小区拼车、邻里间互相寄养宠物等,这种服务更适合社区社交,而不是零售配送。

2. 最后一公里配送

自建物流还是利用闲散资源配送,这是个问题。自建物流需要时刻盘算成本,但优势是较好控制。利用闲散资源的前提是,要让小区周边的各种小店主有利可图,愿意为之跑腿。做生鲜配送的爱鲜蜂就是这种模式,好像已经取得一定的效果。

做最后一公里配送,其实不是只做某个小区周边,而是要具备同城配送的能力,只有具备这个能力,才能在各个社区间实现配送并游刃有余。比如设很多点,每个点负责周边几公里,各个点加起来,要辐射到同城,这样才能让订单实现顺利调拨和衔接。

3.以垂直领域切入

从垂直领域切入相对会比较容易实现。但问题是,在这种垂直的行业,消费者一般打个电话预订就行了,跟O2O好像没有太大关系。所以要有一个APP或者平台,把这些能够提供外送服务的行业全部整合起来,方便用户使用和选择,这样也能够使这些行业互相促进订单。

单品类的垂直行业,对消费者来说并不是最有效的,在信息方面也不能做到最大化利用,而单个行业的推广也会在无形中增加营销成本。信息化平台或者综合性工具是将社区O2O做大的一条必行之路。

4.以物业管理切入

物业管理的切入口,包括物业费、水电煤、维修、家政保洁等。

以上这些切入点都可以通过物业建立平台,并通过物业来实现。比如与物业合作建立小区超市、小区家政等,用户可以通过物业来完成日常所需,而不用分散地跑到各个小店去。这不仅能优化物业的管理,同时也能给物业增加收入。

在未来,一种是自己独成体系,并逐渐平台化的,形成了清晰的商业模式,并逐渐实现盈利的,形成良性内循环的。如E袋洗的家庭清洁服务体系;另外一种就是BATJM等巨头体系里的整合服务,比如58到家,京东到家,或者腾讯阿里投资体系里的相关服务。未来的O2O,将会是服务,技术,平台的整体竞争,要想春暖花开,必然艰难但值得期待。江湖科技以本地消费频率比较高的行业作为切入点,同时集同城社交,便民服务于一体,极力打造以本地生活服务为主的O2O电商平台,未来更好的为咱们本地服务!

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