O2O资源赋能传统商超

    进入2017年，零售O2O成了线上线下零售商家的必争之地。盒马鲜生北上进京布局，“多点+物美”加速战略扩张，永辉在联手京东的同时也在完善着独立App“永辉生活”。在电商行业竞争越发激烈的背景下，尽管传统零售企业忙于转型升级，但以往所具备的资源优势依然让电商企业不能小觑。在达达-京东到家创始人蒯佳祺看来，商超O2O的出现并不是要与传统线下商超站到对立面，其中的价值在于用技术、配送、数据等优势帮助企业实现转型。

   回归商业本质

   在一系列赋能打法的背后，实则是京东到家试图借此获取消费者和商家双向用户的欢心。

   自去年4月与达达合并以来，京东到家在过去一年发展迅速。公开资料显示，在与达达合并前，京东到家众包物流团队规模为50万人，对三公里内配送服务时效承诺是2小时送达。合并之后，当前京东到家的众包物流团队规模达到260多万人，90%的订单可以做到1小时内送达。

    打造线下联盟

   2017年是传统零售企业互联网转型升级至关重要的一年，同样也是电商企业加速线下渗透的一年。阿里系新零售代表“盒马鲜生”进京的消息早已在业内传开，而在北京市场站稳脚跟的“多点+物美”联合体也开始向华东市场进军。此外，传统零售巨头永辉，一方面与京东到家展开深入合作，同时也在不断完善着自家App“永辉生活”。商超O2O这块大蛋糕吸引着线上线下零售玩家的目光，但在蒯佳祺看来，市场经济下，只有充分的竞争才能让市场更加活跃。

  “京东到家跟线下不是竞争关系，而是合作关系，这是与行业内竞品最大的不同。”蒯佳祺表示，传统零售行业整体不景气，但就商超领域而言，优质的连锁商超企业依然有着强大实力。零售企业的供应链渠道往往是在10-20年的发展过程中建立的，这是传统零售企业的核心资源，同时这些企业在品牌、门店、人才管理方式上也拥有独特的优势，这是其他企业很难复制的。

  “传统商超的核心竞争力依然强大，它们不缺钱，但是需要赋能，缺少的是在流量、互联网人才、技术和配送服务上的支持。”蒯佳祺称，京东到家的目的是帮助传统企业进行互联网转型升级，希望帮助商家在线上建立自己的势力范围，让传统零售体系可以跨越时间和空间的阻隔，实现新的发展。

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